Адаптация сотрудника в компании осуществляется с помощью ряда мер, направленных на гармоничное внедрение в состав коллектива.
Полноценным членом этого коллектива сотрудник должен стать как можно быстрее. Ведь от этого сильно зависит эффективность работы, выполненной за единицу времени. Естественным желанием каждого руководителя является получение от всех сотрудников максимальных результатов. В комплекс мер по адаптации входит не только знакомство со спецификой работы, устройством офиса и рабочим коллективом, но и набор всевозможных обучающих тренингов. Об адаптации можно узнать больше информации на https://www.englishdom.com/blog/adaptaciya-personala-v-rossijskix-i-amerikanskix-kompaniyax/.
Специфика адаптации в Японии
Необходимо учитывать специфику мышления большинства японцев. Общее благо для них гораздо выше, чем личное. В связи с этим корпоративные ценности новому сотруднику начинают прививать с самых первых дней в компании. В этом случае отсутствие опыта у вновь прибывшего сотрудника рассматривается как некое преимущество, позволяющее не переучивать, а сразу обучить сотрудника «под себя». Японские компании заинтересованы в длительном сотрудничестве. В большинстве компаний реализуется модель поведения, при которой сотрудники трудятся годами и даже десятилетиями внутри одной фирмы. Для достижения этих целей, руководителям компаний не жаль отвести на адаптационный период около 2 лет. В течение первых трех месяцев происходит активное знакомство с корпоративной этикой и впитывание всех норм.
Адаптация сотрудников в США
В американских компаниях, как и в образе мышления народа в целом процветает эгоизм. Каждый отдельно взятый индивид в первую очередь думает о себе, а не о коллективном благе. Поэтому главная цель адаптации по-американски – создать для каждого сотрудника наиболее комфортные условия работы. Ряд мер разработан для интеграции новичка в коллектив. Знакомство чаще всего проводит руководитель отдела или куратор. На первом этапе важным считается познакомить нового сотрудника с членами коллектива и особенностями устройства рабочего процесса.
Адаптация в Apple
Для оптимизации процессов, обучение в этой крупной компании начинается всегда в первый рабочий день недели (понедельник). Обусловлено это большим потоком новичков. Чтобы не подстраиваться под каждого и не тратить лишнее время на объяснения, из всех вновь прибывших формируют команду и приступают к работе. В приветственном пакете каждому выдается макбук, который нужно подключить к серверу. Без помощи сотрудников новичку сделать это довольно трудно. На преодоление этого барьера и обращение за помощью и рассчитан первый квест. Далее, глава службы безопасности объясняет значение корпоративной тайны, важностью которой должны пропитаться все сотрудники. Для обучения всем тонкостям и премудростям, крупные корпорации, такие как Apple создали свои университеты.
Адаптация в Loreal
Адаптация сотрудников этой крупной французской фирме начинается с полного погружения в ассортимент. Выполняется он в течение трех дней. В итоге такого интенсива, новые сотрудники должны научиться определять продукцию по цвету и запаху даже без упаковки. От сотрудника требуется и знание специфического сленга, принятого среди «своих». Большинство слов в нем являются производными от французских. Для этих целей в качестве учебного пособия создан специальный словарь.
Для поддержания командного духа большинство крупных корпораций поощряют проведение корпоративных тренингов.